为加强驻外队伍管理，树立保安公司良好品牌形象，公司从加强组织领导、优化组织机构、注重人才培养、强化廉政监督等工作入手，将党建工作延伸到驻外岗点“最后一公里”，实现公司业务拓展到哪里，党组织建设就延伸到哪里，充分发挥基层党支部监督教育职能，进一步加强驻外队伍建设工作。

加强组织领导，切实举好发展“指挥棒”。为加强公司驻外队伍建设，该公司成立工作专班，由公司成立由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部室及单位主要负责人为成员的领导小组，下设办公室在安全督察部，负责驻外队伍建设管理监督，组建挂职队伍，做好挂职队伍日常管理和人员调配，发挥组织领导作用，更好地服务公司发展。

优化组织机构，筑牢基层党建“压舱石”。该公司结合工作实际，进一步优化组织机构，将2个驻外支部分别设在陕蒙和上海，配备必要党务工作人员，在驻外重要岗点设立党小组、党员先锋岗、党员责任区10余个，完善职责内容，设立党员活动室2处，完善相关硬件设施，确保支部正常开展组织生活，为完成各项工作提供组织保障。

加强人才培养，不断健全完善“人才库”。为进一步加强保安公司年轻干部队伍建设，该公司坚持“围绕中心，培养人才；统筹协调，加强管理；丰富经历，注重实效”的原则，鼓励年轻干部前往基层单位挂职培养，对于挂职锻炼的年轻干部应优先推荐进入保安公司人才库。2022年以来，公司派驻陕蒙地区进行挂职锻炼约20余人，为公司人才库人才选拔、储备、培养、使用奠定了基础。

强化执纪监督，严把驻外队伍“廉洁关”。该公司结合挂职锻炼工作，对驻外重点岗位和易腐败薄弱环节进行监督检查。针对驻外岗点“偏、远、小”的岗位，在重点区域，探索使用技防手段，安装必要监控设备，对利用职务之便吃、拿、卡、要的行为进行全时段监控；发挥驻外党风廉政监督员和信息员作用，重点对物资出入、外来人员、车辆管理和出矿物资、物资出门证检查不严格等问题进行管控，切实发挥“两员”监督功能。