策划精品 执行有措施
“项目团队要全身心地投入到工程建设中，匠心打造精品工程。”方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义在项目推进会上说。自项目开工以来，冯金义就目标笃定地告诉项目团队的每一位成员，“要建就建成精品”。
由于此次施工任务“时间紧、任务重”，方大公司项目团队坚持策划先行，开工初期，建筑安装、机电安装、装饰园林等各职能事业部便多次召开项目策划会，结合施工中的重难点，共同讨论人员配备、材料供给、现场布置、进度计划等部署，编写项目策划书，紧抓新建工程的道路布置、配电管理、消防管理及整体布局等“硬件”，强抓制度管理、安全管理、质量管理、工期管理等“软件”，确保从现场文明施工、工期、质量等多方面打造精品项目，以管理创效推动项目建设提质增效。
建造精品 责任筑基石
兵锐刃锋无所惧。面对现场图纸滞后、工期紧张等影响因素，项目团队积极开展会战，按照既定目标将施工任务进行细化，分解到月、到旬、到日，落实到具体责任人，为项目全过程精细化管控提供了主要依据。
施工期间，项目团队严格落实项目部周排查，班组日隐患排查，持续增强施工用电、高处作业、起重吊装等关键环节的安全管控力度，按照“谁分管谁负责”的原则，夯实安全主体责任，并每周对工地进行一次全面安全大检查，保证施工安全。
在基础施工的关键阶段，面对现场密布的200余颗柱基，项目团队首次引入了厘米级定位精度的RTK测量技术，这一创新之举不仅实现了施工定位的精准无误，更极大地提升了作业效率。同时，项目团队还利用流程程序分析、Minitab多变异分析等方法，对钢构安装的现场工艺及通病治理进行全维度数据分析优化，并汇编成作业指导书，不仅有效提高了施工效率，同时为后续施工质量管控起到了样板指导作用。
此外，项目相关的QC课题《钢结构柱脚螺栓安装质量合格率提升》，还获得了第二届淄博市质量管理小组比赛一等奖。
成就精品 质量鉴匠心
随着交付日期的临近，每一位施工人员，都在与时间赛跑。
无论工期多么紧张，任务多么艰巨，工程质量都不能含糊。自开工建设以来，项目团队便秉承着“杜绝返工，一次成优”的质量理念，严控工程建设“五环节”，落实“三检”制度，确保工程质量管控到位。
“每天的这个时间段，都是我对现场施工质量进行验收的时间。”每天下午四点，方大机电安装事业部生产副经理张得军都会准时出现在项目施工地上，对当日关键工序和隐蔽工程进行重点检查，并按照规范进行验收，一旦发现质量问题，便立即采取措施进行整改。
在每日质量检查的基础上，项目团队还坚持每周组织一次技术例会，每旬组织一次危大工程会议，对施工工艺及危大工程技术管控措施等进行反复研讨，特别是对高处作业安全绳设置、吊装作业吊索吊具选择等措施中的数据进行验算，确保技术措施落实到位，逐步建立形成了一套完整的安全质量管理体系。
如今，钙钛产业园项目已迎来主体竣工，即将建成投产，而方大公司建造精品工程的使命任务，仍在继续，从未止步……
