今年以来，三十七处认真贯彻落实上级公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，以精益项目现场管控为发力点，严内控，强管理，降成本，实现“六精六提”融合管理模式再升级，助推项目管控提质降本增效。

系统谋划 多举措融合提升

该处围绕2024年“1346”总体工作思路，加强“六精六提”工作组织领导，实施顶层设计，发挥专业团队统筹推进力度，制定实施方案和具体深化工作重点，细化落实相关考核指标。突出理念宣贯，强化舆论引导，创新方式方法，做到精密部署、精益管控、精细考核、精准激励，积极推进市场化精益化和年度重点工作的的深入融合，实现“六精六提”融合管理工作向全流程、全方位、各条线深度拓展，真正做到精益管控向现场生产、经营、管理、服务等各领域的渗透，细化项目管控颗粒度，提高过程管控精细度。

缜密实施 多条线亮点纷呈

聚焦“安全生产、经营管理、考核监督”三条专业条线，以价值创造为导向，从安全生产、质量提升、成本管控等六条专业链上找准突破口，精准立项大项目和课题，规划路径方法分步实施推进。强化现场安全生产，注重精益现场生产、工期管控，强化项目策划和施工组织设计，灵活运用6S管理、样板管理和标准化作业等精益工具，实施清单化工期管控，优化完善施工工艺标准，打造精益现场安全生产运行管控体系。坚持质量为本，注重质量提升，精准选用鱼骨图和5M1E发现问题工具，严格执行标准化施工和质量通病预控管理相结合的方式，减少质量通病，提升项目质量管理水平。树立“大成本”控制理念，注重精益成本管控，与“两增三降四提升”活动相结合，夯实项目“三同步”基础管理工作，健全降本控费措施，严格成本控制，做实成本写实，加强成本管控流程分析，通过生产降本、控员提效、资产盘活、两金清理等多渠道融合，全力降本增效。注重精益营销管理，完善资源统筹、优势明显、协同高效的市场开发管理体系，超前谋划，前置市场攻关，全面提升市场开发创效能力。坚持两化融合管理与全面预算、全面对标、全员对标、全面风险等各类经营管理载体有机结合，注重市场化运营提升效能。规范要素市场和四项基础管理体系建设，优化薪酬和市场化分配结算机制，探索建立工资总额和薪酬水平双控模式，实现差异化分配机制的激励性。

精准施策 多项目齐抓共管

聚焦各项目管控实际，尤其是围绕驻外以及新成立单位管理基础较为薄弱、运行体系不够健全的实际，积极发挥专业分管领导业务包保、7个专业团队业务指导、考评督导核心职能，严格执行动态评价、月度分析的工作机制，实现以指导促提升，以考评促优化的效果。在处层面，以培塑6S标杆和打造精品项目部为目标，按照片区选取基础管理工作较好的试点单位，以内部结对帮扶的方式，分类指导、分步实施、分层推进，在处范围内逐步实现以点带面的实施效果；在基层单位内部，积极组织人员参加上级一系列精益管理知识培训，建立内部工作交流群，充分运用OPL、座谈会、例会等多种形式，加强对市场化精益化管理思想的全员宣贯，并注重对群众性自主改善项目的总结提炼、交流分享和内部推广，充分调动员工积极参与主动改善的意识。

下一步，该处将深入学习贯彻能源集团改革发展及下半年工作会、山能建工第一次党代会精神，坚持低成本战略和经营成果持续提升为核心，聚焦精益大项目和系列精益创效课题靶向发力，做到精益管理与市场化管理的深度融合，努力打造“三优六强”精品项目部，助推三十七处实现高质量发展。