月落星沉，时光荏苒，山能建工集团迎来了“一周岁”的生日。一年时间，从整合到融合，山能建工集团方大公司在变局中孕育新局，实现了经营效益持续增长、市场规模不断扩大、管理质效稳步提升，在新征程上，彰显了方大人的担当和风采。

建筑施工板块整合，是能源集团推进专业化、区域化整合的一件大事。整合，合的不仅是业务板块，合的更是干部职工的心，“人”的力量尤为重要。

整合之初，方大公司大力开展“聚思想、抓改革、保稳定、促发展”形势任务教育，公司各级领导班子、党组织书记、青年代表等常态化深入基层开展调查研究，倾听一线职工的心声，并向职工讲明山能建工集团的发展方向、目标和定位，宣讲整合的目的意义，全力消除职工思想疑虑，确保每名干部职工都能在山能建工集团战略目标的驱动下，心往一处想，劲往一处使，使整合后的企业更具凝聚力。

此外，方大公司各级各单位在全面贯彻落实山能建工集团各项决策部署的基础上，还将建工元素融入了生产经营各个环节。如今的方大公司，各个施工地上都飘扬着山能建工集团的旗帜，塔吊上、大门前、宣传栏……处处可见山能建工集团的指示精神及标语口号，在潜移默化间，使集团的发展战略和目标任务融入每一名干部职工的心中，有效确保了整合开局方向正、起步稳、士气足。

山能建工集团成立会议上，山东能源集团党委书记、董事长李伟指出，要坚持“存量优化、集约专业、稳健发展”的主基调。

一年来，方大公司坚持服务山东能源集团主业发展的基本定位，聚焦“三优六强”精品项目部创建，持续优化管控模式、提升专业能力、打造精品工程、提升创效能力、塑造品牌形象。先后完成了山东能源（唐口）储煤项目、唐口膏体充填项目、五举煤业13206综采工作面安装等工程项目。在持续稳固煤炭产业工程建设的基础上，积极参与高端化工产业、新能源产业等工程建设。期间，累计收到来自五举、大恒等建设单位的贺信及感谢信近20封。

此外，方大公司坚持业务承揽不停步，各单位主要负责人亲自带队揽工程、拓市场，以良好的业界口碑和高质量的服务水平，先后承接了山东玻纤年产17万吨ECER生产线数字化升级技改项目、新材料钙钛产业园、德州九达城投食品产业园、油房壕井巷二期工程等内外部工程，并以客户需求为导向，第一时间进入生产及施工状态。

值得一提的是，由方大公司新承建的新材料钙钛产业园项目作为省级重点工程，开工伊始，该公司便确定了打造精品工程的目标任务，面对现场图纸滞后、工期紧张等因素，项目施工团队积极组织会战，多措并举确保了项目施工中材料准时进场，过程精细管控，工期精准把控，同时还首次引入了厘米级定位精度的RTK测量技术，采用了新型节能材料ALC墙板，为工期进度和施工质量提供了坚实保障，较原定工期提前10天完成主体外观的施工任务。工程施工期间，多次吸引省领导、能源集团等各级领导莅临参观指导。

于变局中开新局，“对标一流提升行动”是方大公司亮出的法宝之一。一年来，该公司各单位围绕成本管控、项目管控、技术装备等多个维度，有针对性地开展对标活动，精准查找短板不足，明确发展方向和效率效益提升路径，加速向行业一流企业迈进。

2024年5月，方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义带队，赴中煤三建可可盖项目部开展对标交流活动，就快速掘进队伍建设、标准化工作面打造、项目管理运营等方面，与可可盖项目部相关人员进行探讨。自可可盖项目部返回后，受益颇深的方大矿建事业部结合自身实际，列出了“8项任务单”，深入开展井下用电、机电运输、施工质量、文明施工等专项检查与优化提升。同时，在正通煤业排水系统回风道现场施工中，创新采用了综掘机拖缆伸缩装置，将回风道提前8天顺利贯通，该装置已经完成专利申报工作。

通过对标交流尝到“甜头”的，不仅有方大矿建事业部，在西安市国际港务区，方大公司泓泰·颐悦府项目施工团队正与中铁十四局施工团队“同台”竞高下。

与中字头企业合力施工同一项目，是压力，更是动力。方大公司泓泰·颐悦府项目施工团队从文明施工、工程质量等方面，全面对标中铁十四局，他们牢固树立“安全第一”思想，深入开展安全治本攻坚行动、“三优六强”精品项目部建设、“杜绝返工、一次成优”等活动。与地方政府监管部门及中铁十四局充分沟通协调后，在确保项目施工全过程高标准管控的基础上，增加了作业班组，调整施工时间，彻底扭转了前期因地方政策等原因导致的工期滞后，现实际工期进度比总工期进度计划平均提前7天。

“船大不怕浪高，志大不怕艰险”，方大公司用时间和实践证明，没有爬不过的高山，没有闯不过的险滩。在山能建工集团的长远谋划下，在重组整合的有利优势下，方大公司将坚定步伐，担当实干，以实际行动树立方大品牌，用优异成绩助力建工发展，奋力谱写新的时代华章。