今年以来，三十七处坚持效益优先，深化降本增效，提升物资管理水平，从管理上下功夫，始终将“精、严、细、实”贯穿到业务各环节、落实到工作全流程，凝心聚力推动全处物资管理水平持续提升。

加大调研知市场。根据新开工程需要深入市场调研，对新疆片区水稳、沥青混凝土、砌块、周转材料，嘉祥、廊坊市场的方木、模板进行调研，与新疆能化公司物资分公司洽谈合作业务，建立稳定的合作关系，确保物资供应的稳定性和及时性。

精细管理提质效。落实招采专班工作机制，对重点工程项目从策划着手，将计划提报量、物资采购量、现场到货量、工程使用量、废旧处置量各环节联系起来，形成采购闭环管理，实现采购需求的全面管理和控制，从而提高效率、降低成本。今年上半年全处共完成物资招采306次，电子招标率92.41%，通过采购价对比控制价总体节约比例7.05%，提质增效成果显著。

精益创效促发展。在保持大宗物资降本增效的前提下，对集控类物资、零星物资进行管理。梳理集控类物资批量大、采购价格高的材料种类，根据项目开工需要，逐步将防火涂料、油漆、彩钢板、母线槽、散热器、防爆灯具、乳胶漆、保温管及管件、瓷砖等材料纳入集供范围。其中防火涂料纳入集供材料后，经对比后集供采购单价较集控采购单价降低7.94%。改变零星物资采购模式，在做好品牌、价格评估的基础上，权衡质量、成本、时效三个方面，尝试通过电商平台采购。

清仓利库尽其用。对现有库存情况进行摸盘，对能够继续使用的物资编制物资调剂报表，每月4日发布至OA可调剂平台进行周转调剂，对技术淘汰、长期闲置、无法使用、已经淘汰的物资进行报废处置。同时根据上级要求，完成全处库存物资清仓利库工作、废旧物资处置自查自纠工作，修订下发《废旧物资管理办法》，规范后续处置工作开展。