今年以来，方大公司严格落实“两超两低两差”专项整治、精品项目部创建、“杜绝返工、一次成优”竞赛活动等系列部署，务实推进“标准化建设深化年”活动，多措并举、精准发力，安全生产防线进一步加固，质量管控取得新突破。

标准化建设再上新台阶

标准化建设相对于安全生产的重要性就好比筋骨相对于血肉，两者相辅相成、脉脉相通。

方大公司将标准化、精细化作为安全管理的基础工作来抓，坚持精品项目部创建与安全生产标准化管理考核体系相融合，持续推进标准化项目部创建工作，实行项目部自主创建、事业部帮扶督查、公司服务督导的三级管控模式，按照安全管理基础通用标准及建筑施工、矿建工程、机电安装、矿井安撤等四个专业标准，精准施策、分类实施、协同推进，通过安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，有效提升安全管理能力和安全管理水平，实现安全生产目标。

此外，该公司采取专项整治、随机抽查，月度动态考核和季度达标验收相结合等多种方式，对各单位安全生产标准化建设的情况进行监督检查，并将标准化建设贯穿到企业管理的各个领域，引导全员挖内潜、降成本、提质量、增效益，各单位安全管理、生产施工、现场管控等各个环节标准化水平得到明显提升，现场管理、成本管控、工程竣工等诸多方面实现“遍地开花”。

“两超两低两差”专项整治成效显著

方大公司各单位严格落实建工集团决策部署，坚持“自我诊断、动态管理、量化积分”，对“两超两低两差”问题进行专项整治，针对具体问题集中开展整改攻坚。

方大机电安装事业部强化基础基层管理和过程管控，通过完善分部分项验收标准及职责，工期管理标准以及一、二级节点要求，由分管领导牵头组织工程验收，强化现场动态管控，通过PDCA循环，每月对主要、次要节点组织月度考核和通报，将质量、工期和分管领导履职挂钩，实现提级管理。山东玻纤二期项目自动工以来，未出现过一次因质量问题的返工，空压站、制冷站工程提前16天结构封顶。

方大建筑安装事业部西安泓泰颐悦府住宅楼工程综合运用“高精度装配式模板系统”“工具式防护体系”“可视化调度管理系统”等智能手段，将安全、质量、环保、文明施工、工程进度等多方面有机融合在一起，“渗透式”统筹管理模式，施工标准全面提升，工程品质得到保障，做到了敢与中铁十四局等国字号队伍同台亮相比拼。

经过该公司统筹引导，各事业部积极推进，“两超两低两差”专项整治取得显著成效，真正实现了“摸清底数一个不漏、督导检查一刻不松、整改消化一抓到底”。

“杜绝返工，一次成优”活动全面开展

该公司围绕矿建施工、建筑安装、矿井服务三大主业，从基础管理和实体质量两个方面，全面开展“杜绝返工，一次成优”质量竞赛活动。

方大矿井建设事业部组织技术质量人员每周开展质量安全大检查，在支护质量、巷道成型上开展专项整治，同时，针对支护不合格的问题，由技术人员每周进行质量考评，纳入区队三四级市场结算。方大建安事业部则严格落实“三检制度”，严格材料进场、分部分项验收等工序，强化对分包单位的质量管控。

不仅如此，该公司高度重视群众性质量管理，方大建安事业部第三项目部专门成立了“方大奋进者QC小组”，开展伸缩缝模板施工一次成型、提高住宅工程保温地面一次成型合格率等活动，每月组织提案改善、精益改善活动，不断提高工程质量。方大机电安装事业部完善了钢结构放样、号料和切割、工艺管路安装质量及技术要求、建筑避雷接地、质量验收等工艺工序的质量明白纸，严格质量交底培训，《钢结构柱脚螺栓安装质量合格率提升》QC课题获得第二届淄博市质量管理小组比赛一等奖；方大矿井专业化事业部《智能化综采工作面远程供液系统安装一次验收合格率》QC课题获得第二届淄博市质量管理小组比赛二等奖。

此外，该公司结合各专业特点，每月一主题组织开展专业培训，持续提升职工专业素养。同时，根据《质量标准化考核实施细则》，对各项目部进行实体质量专项评比，全面加强质量管理，不仅提高了职工质量标准化意识，更是提升了现场施工质量水平。

“质量管控与安全生产唇齿相依、休戚与共，下一步，我们将以标准化建设为抓手、以‘两超两低两差’专项整治为契机、以‘杜绝返工，一次成优’活动为主线，以更高标准、更严要求继续加大现场管控力度，奋力在安全质量管控上开创新局面。”方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义说。