大干红五月，奋战二季度。由山能建工集团华新建工施工的油房壕主井井筒工程大临施工项目现场，车辆穿梭，机器轰鸣，施工人员有序作业，各参建专业开足马力，奏响“大干快干”进行曲。

高标准组织 高质量施工

油坊豪主井井筒工程项目是积极融入西部大开发战略，打开能源集团陕蒙市场的“桥头堡”项目。华新建工高度重视，精心组织，第一时间召开油房壕主井井筒工程大临筹备会议，对工期目标、具体分工、施工进度、考核节点等40余项进行详细安排部署。自5月5日大临施工以来，面临大风扬沙天气、昼夜温差大、各专业交叉作业等困难，该公司以“保工期、保质量、促安全、创精品”为目标，组成由矿建、建筑、安装、矿山服务等4个专业组成的“精干”施工团队，班子成员靠前指挥，现场盯班，多次召开专题会议，对施工环节进行细化分工，及时调整补充施工作业人员，倒排工期，节点推进，确保6月20日油房壕工程大临筹备完成且具备试挖条件。

 紧抓安全质量 建设“精品工程”

 华新建工以建设“鲁班奖”工程为目标，深入开展“杜绝返工，一次成优”质量竞赛和“三优六强”精品项目部创建工作，严格按照现场安全施工标准和质量标准，逐项制定针对性管控措施、明确责任人。紧盯重点工程、关键工序，重点加强混凝土自身质量和施工过程质量管控，坚决落实四薄人员管理制度、班前会制度、管理人员带班盯岗责任制度，抓牢抓实职工入职体检、入矿岗前培训、入井安全正规操作示范、安全知识学习、作业风险告知等各个环节，建立“一人一档”，引导全体作业人员树牢“干一项工程 树一座丰碑 交一方朋友”的施工品牌理念，全力打造成形象工程、标杆工程、样板工程。

 全面推进“智慧工地”建设

华新建工从设备配套、人员配置上下功夫，依托各类先进技术手段，对矿建施工全过程进行智能管控。选派相关技术人员去三十七处智慧制造园区项目、中煤三山岛立井施工智慧工地进行技术交流学习，重点学习了立井施工全生命周期管理理念、立井施工管理的可视化和数字化等。下一步将结合BIM模型，完成场地建筑物、附属设施、配套设备设施及周边环境的三维建模，将三维实景与提升、悬吊、供电等建井系统进行数据融合，通过系统智能分析，对异常报警的设备进行可视化预警，实现智能决策处理。同时，结合考勤系统、视频监控系统、AI分析系统，对人员考勤、人员在场情况、人员违规行为等进行动态监督与智能管控，提高现场智慧化管控水平。