成本费用降了，全员劳动生产率升了，经营风险降了、盈利能力升了……今年以来，方大公司牢固树立过紧日子思想,聚焦效率、效益提升的总体目标，深入开展“两增三降四提升”、市场化精益化“六精六提”融合管理等工作，企业经营管理各项数据有增有降有提升，取得了显著成效。

紧抓成本管控牛鼻子

“今年以来，我将大部分工作精力投入到了重点工程项目现场盯靠当中，在一线协助项目部进行成本管控与经营管理。”方大公司计划经营部郭栋天介绍。

公司管理人员深入基层一线进行监督与盯靠，是该公司严抓成本管控工作的重要举措之一。今年以来，该公司针对成本管控工作，专门印发了《工程项目成本管理办法（试行）》等制度文件，突出抓好人工、材料、机械、分包等项目直接成本的管控。在日常严格执行“公司-权属单位-项目部”三级管控流程的基础上，该公司相关业务部门以专项检查和抽检两种形式，进一步强化过程管控，将工作直插基层项目部，对项目成本管理情况进行精准评价与考核，并定期下发重点工程清单，通过“一工程一台账”、每月召开成本分析会等方式，实现重点工程成本管控率100%，规范了权属单位及项目部的经营管控行为，为做好成本管控工作夯实了基础。

激活精益改善新引擎

今年以来，方大公司以价值创造为导向，积极组织各层级各岗位职工立足工作实际，开展科技攻关、管理创新、精益改善、群众性创新等创新成果的推进与实施，并组织各单位结合当前发展趋势与自身优劣势，分专业从生产、质量、成本、物资、市场开拓、运营管控、自主改善等七个方面进行全面梳理排查诊断，对于发现的问题形成诊断问题清单，明确整改措施、整改时间及责任人，结合精益改善课题、工艺优化等方式落实改善成果。今年以来，该公司围绕成本管控、施工生产工艺优化、设备保养维护管理、人才队伍培育、市场开拓及产品研发、风险内控防治、安全质量管控等方面，组织实施了一批有成效、有亮点的精益改善大项目，在权属单位实现了精益改善管理全覆盖。

据统计，1-4月份，该公司在生产经营精益改善课题、浪费消除精益改善提案等实施过程中，累计实现创效近800万元，还完成了能源集团科技项目立项19项，新获得发明专利3项、国际专利3项。

汇聚工艺优化新动能

方大矿井专业化事业部采取利用可折叠式安装叉车、两部单轨吊接力转运（支架）、在下端头新增支架等方式，解决了大坡度、运输路线、环节复杂及空顶作业等难题，安装效率、安全性得到大幅提升；方大矿建事业部福城项目部进一步强化生产组织管理，优化区队人员结构和设备运行状态，每月人均掘进进尺从0.75米提升到0.9米；方大机电装备事业部从加工工序上寻求突破，通过自主研发皮带机钻孔工装模具、改善钻孔工艺等措施，大幅提升钻孔作业效率，且孔边光滑，尺寸更加标准……

一系列工艺优化成果，是方大公司对走在行业前列、不断开拓创新的执着追求。1-4月份，该公司各单位结合专业特点，精准施策优化生产方式，效率效能明显提升，累计实施工艺优化100余项，创效金额达200余万元。

拓展经营管理新赛道

健全完善的管理模式，是企业稳固发展的基石。方大公司持续通过运营管控精益化，提升经营管理效能，一体推进结算管理、风险管理、三项制度改革和市场化运作发挥协同效应。

该公司根据市场运行精益化、精益管理市场化的要求，精益要素市场运行，结合公司实际，做精做实三级（项目部）对四级（区队、分包队组、车间）结算，把市场化结算和工作业绩考核作为薪酬分配的首要依据，不断夯实区队（车间）主体建设。同时，进一步强化工程结算管理，制定下发了《结算管理办法》，压紧压实结算目标和工作责任，对已完工未结算工程实行专项考核，系统排定结算计划，严格考核奖惩。并通过重点项目专项风险辨识评估、强化“两金”占用管控、优化机关绩效考核办法等方式，切实提升经营管理效能。