山能建工集团针对各项目部点多分散、工作标准不统一、专业能力差异大等实际问题，创新开展“三优六强”精品项目部创建活动，着力推动项目部管控水平、专业能力、品牌形象全面提升。今年以来，新签重点项目合同45亿元，10个项目获“国优工程”“太阳杯”等奖项。

聚焦关键抓突破。山能建工集团将创建精品项目部工作作为企业夯基固本、提升能力、打造核心竞争优势、塑造品牌形象的重要抓手，结合矿建工程、建筑安装、矿山服务“三大主业”实际，制定了以“政治作风优、工程质量优、经营效益优和团队能力强、总包管理能力强、基础管理强、安全环保强、履约能力强、文明施工强”为主要内容的“三优六强”精品项目部创建办法。聚焦关键重点、薄弱环节，明确9个方面37项创建重点，进行重点攻坚和突破。成立以主要领导为组长的领导小组，细化考评方式、结果运用等内容，建立创建工作日常调度督导机制，确保创建工作快速推进实施。

结对帮扶促提升。聚焦协调协助、指导帮扶，山能建工集团构建结对帮扶机制，成立四个结对联系组，在机关各职能部门选派业务骨干任指导员。各结对联系组、指导员主动发挥资源优势和业务专长，深入基层一线和项目现场，从健全制度体系、规范工作流程、严格工作标准等基层基础工作的规范和提升等方面入手，帮助各单位、项目部查摆问题不足，补齐短板弱项。项目部在工程质量、经营效益、团队能力、文明施工等方面实现显著提升，其中泰安港公铁水联运物流园一期、秦华煤矿副立井井筒装备、唐口煤业膏体充填、五举煤业13206工作面和亭南煤业1416工作面安装等重点项目按计划完工，获得多方好评。

打造典型强引领。他们坚持打造典型与梯次发展相结合的原则，组织对基层项目部情况进行全面摸排，择优选取4家单位和15个基础条件好、可塑性强的专业项目部，作为精品项目部首批创建重点单位。通过发挥典型引领作用，率先打造一批党建工作优秀、专业能力突出、经营成效明显、特色亮点鲜明、品牌形象显著、示范引领效应良好的“三优六强”精品项目部示范点。承揽建设的兖矿能源智慧制造园区、鲁新煤矿矿井及选煤厂、枣矿物流园二期、30万吨玻纤智造等一批重点项目建设成效较好，得到能源集团和甲方的肯定与认可，辐射带动其他基层项目部强内功、务实功，在打造“专精特新”工程建设专业化公司、推动企业高质量发展各项工作中实现更大作为。

强化统筹见成效。根据“三优六强”精品项目部创建标准和要求，将创建工作与“四下基层”“四个抓落实”工作相结合，与“两增三降四提升”和“两超两低两差”整治工作相结合，与治本攻坚三年行动、“四项整治”、安全评价、安全生产标准化检查、“杜绝返工、一次成优”质量竞赛等工作相结合，强化调度、指导、现场督导等作用，加大各方沟通协调力度，确保精品项目部创建工作有序推进。今年以来，山能建工集团共收到项目甲方感谢信14份。其中，新城金矿2#回风井、柴胡栏子金矿立井掘砌成效较好，山东黄金集团向山东能源集团发来表扬函；兖矿能源智慧制造园区项目获得煤建协等领导高度肯定，能源集团选定在泰安港公铁水联运物流园二期项目召开基本建设项目现场会，有力提升了山能建工集团品牌形象。